Quando entra ou sai sócio
Valuation, condições, vesting, não competição, governança e saída futura.
Solução por decisão empresarial
Quando sócios precisam decidir sem perder controle
Acordo de sócios, governança, reorganizações, holdings, sucessão, entrada e saída de sócios, operações de M&A e disputas societárias — sob uma única coordenação técnica sênior.
Quando isso importa.
Quando a família e a empresa se misturam
Sucessão, holding, regras de decisão, distribuição e proteção patrimonial lícita.
Quando há aquisição ou investimento
Due diligence, estrutura, contingências, contratos e governança pós-fechamento.
Quando o conflito já existe
Leitura societária, prova, estratégia negocial e contencioso quando necessário.
Na prática
Um cenário típico.
Cenários hipotéticos que ilustram situações recorrentes: sem clientes, sem fatos de casos concretos, sem resultados. Apenas o desenho do trabalho, em observância ao Provimento CFOAB nº 205/2021.
CENÁRIO TÍPICO
Acordo de sócios em SPE de infraestrutura com controle compartilhado
Situação típicaDois grupos empresariais constituem SPE para projeto de infraestrutura de longa duração, com participações iguais, e precisam definir como decidir, aportar, distribuir e sair antes de assinar.
Questão jurídicaEstruturar governança paritária com mecanismo de deadlock, direitos do minoritário em decisões críticas, regime de aportes, distribuição desproporcional e gatilhos de saída para impasse, descumprimento e oportunidade.
Como atuamosRedação do acordo de sócios, do contrato social da SPE, do contrato operacional entre as partes e do regimento do conselho, em negociação com os jurídicos internos de cada grupo.
O que formalizamos e quais bases precisamos mapear.
Entregáveis societários
Mapa de governança e alçadas, matriz de cenários de entrada, saída e sucessão, acordo de sócios ou protocolo familiar, minutas societárias e plano de implementação com responsabilidades.
Documentos societários e patrimoniais
Contrato ou estatuto social e alterações, acordos vigentes, livros societários, organograma de participações, demonstrações financeiras, relação de ativos e dívidas, testamentos ou doações e contratos com partes relacionadas.
Perguntas frequentes
Antes de decidir.
Holding resolve tudo?
Não. Holding é ferramenta. A decisão depende de patrimônio, tributo, sucessão, governança e custo de manutenção.
Conduzem operações de M&A em empresas de médio porte?
Sim — operações com grupo familiar, investidor estratégico ou empresa B2B, inclusive estruturas interestaduais e cross-border quando a transação exige.
Dá para prevenir conflito societário?
Nem sempre, mas acordo, governança e documentação reduzem ambiguidade e melhoram a posição da empresa.