Advocacia empresarial por setor
A TR Advocacia atende empresas pequenas e médias, grupos familiares e operações B2B em diferentes mercados. Setor ajuda a entender vocabulário e risco típico, mas a atuação começa pelo que a empresa precisa decidir: tributo, contrato, pessoa, sócio, disputa, caixa ou continuidade.
Serviços B2B, facilities e terceirização
Contratos de prestação continuada, SLAs, subcontratação, risco trabalhista, responsabilidade solidária, reajuste, inadimplência e prova da entrega.
A dor típica aparece quando o contrato de prestação continuada não prevê SLA com penalidade clara, ou quando a terceirização acumula passivo trabalhista sem o tomador perceber. Mapeamos onde o risco mora antes que ele vire autuação ou ação.
Analisar operação →Indústria, construção e operações técnicas
Contratos longos, documentação técnica, fornecedores críticos, claims, seguros, fiscal, responsabilidade e disputa que exige conversa entre jurídico, engenharia e financeiro.
Em obra e indústria, o prejuízo costuma nascer de claim mal documentado ou de fornecedor crítico sem plano B contratual. Organizamos o cenário com engenharia e financeiro na mesa, para que a disputa — ou o acordo — parta de fatos, não de versões.
Organizar cenário →Comércio, importação e exportação
Contratos, distribuidores, representantes, garantias, variação cambial, tributário, transporte, matriz/fornecedor estrangeiro e margem pressionada por cadeia de fornecimento.
Importadores e distribuidores convivem com câmbio, tributo e logística apertando a margem ao mesmo tempo. Revisamos contratos de distribuição e representação para que variação cambial e inadimplência não corram apenas por conta da sua empresa.
Revisar risco →Saúde, farma e negócios regulados
Compliance, contratos com prestadores, dados, responsabilidade, fiscalização, canais comerciais, políticas internas e governança para decisões que não podem improvisar.
Clínicas e negócios regulados operam sob fiscalização constante e dados sensíveis. Estruturamos contratos com prestadores, políticas de LGPD e governança para que a decisão clínica nunca dependa de improviso jurídico.
Avaliar decisão →Tecnologia, SaaS B2B e marketplaces
Contratos de licença e serviço, responsabilidade por dados, parceiros, propriedade intelectual, cobrança recorrente, inadimplência, termos de uso e risco trabalhista.
SaaS e marketplaces escalam rápido — e o jurídico precisa acompanhar: termos de uso, responsabilidade por dados, PI do software e cobrança recorrente. Desenhamos a estrutura para crescer sem acumular passivo invisível.
Mapear exposição →Grupos familiares e empresas em crescimento
Acordos de sócios, holdings, sucessão, entrada e saída de investidores, conflitos, governança, proteção patrimonial lícita e profissionalização da tomada de decisão.
Em empresa familiar, o risco maior raramente é o mercado: é a sucessão adiada e o sócio desalinhado. Formalizamos acordos, holdings e governança para que a próxima geração herde uma empresa, não um conflito.
Desenhar próximos passos →E automotivo, engenharia e mineração?
Esses são exemplos de operações técnicas, reguladas e com documentação complexa em que a banca atua — não fronteiras do atendimento. Uma empresa de serviços, saúde, tecnologia, comércio exterior ou construção não deve ler esta página e concluir que "isso não é para nós".
A pergunta central é outra: sua empresa precisa decidir algo que afeta caixa, controle, risco ou continuidade?
Páginas por setor: Clínicas & Saúde · Construtoras & Incorporadoras · Indústria · Startups · Automotivo & Mobilidade · Engenharia & Construção · Mineração & Recursos
Como a banca usa essa profundidade
Não para vender especialidade setorial estreita, mas para encurtar diagnóstico. Empresas diferentes compartilham dores parecidas: contrato mal amarrado, risco trabalhista acumulado, carga tributária mal enquadrada, sócio desalinhado, litígio caro, caixa preso ou operação internacional sem governança.
O trabalho da equipe transforma essas dores em cenários documentados, decisões possíveis e próximos passos executáveis.
Sua empresa está em momento de decisão?
Analisar cenário →Conteúdo estritamente informativo sobre o perfil institucional da banca. Não constitui parecer, não cria relação cliente-advogado, não traz garantia de resultado. Cumpre o Provimento CFOAB 205/2021 e o Código de Ética da OAB. As menções a setores e operações descrevem perfis de atuação da banca, sem identificação de clientes.