A tese não é o setor. É o momento da empresa
A TR Advocacia atende empresas pequenas e médias, grupos familiares e operações B2B em diferentes mercados. Setor ajuda a entender vocabulário e risco típico, mas a atuação começa pelo que a empresa precisa decidir: tributo, contrato, pessoa, sócio, disputa, caixa ou continuidade.
Serviços B2B, facilities e terceirização
Contratos de prestação continuada, SLAs, subcontratação, risco trabalhista, responsabilidade solidária, reajuste, inadimplência e prova da entrega.
Analisar operação →Indústria, construção e operações técnicas
Contratos longos, documentação técnica, fornecedores críticos, claims, seguros, fiscal, responsabilidade e disputa que exige conversa entre jurídico, engenharia e financeiro.
Organizar cenário →Comércio, importação e exportação
Contratos, distribuidores, representantes, garantias, variação cambial, tributário, transporte, matriz/fornecedor estrangeiro e margem pressionada por cadeia de fornecimento.
Revisar risco →Saúde, farma e negócios regulados
Compliance, contratos com prestadores, dados, responsabilidade, fiscalização, canais comerciais, políticas internas e governança para decisões que não podem improvisar.
Avaliar decisão →Tecnologia, SaaS B2B e marketplaces
Contratos de licença e serviço, responsabilidade por dados, parceiros, propriedade intelectual, cobrança recorrente, inadimplência, termos de uso e risco trabalhista.
Mapear exposição →Grupos familiares e empresas em crescimento
Acordos de sócios, holdings, sucessão, entrada e saída de investidores, conflitos, governança, proteção patrimonial lícita e profissionalização da tomada de decisão.
Desenhar próximos passos →E automotivo, engenharia e mineração?
Continuam como exemplos de vivência acumulada, especialmente em operações técnicas, reguladas e com documentação complexa. Mas não são fronteiras do atendimento. O escritório não quer que uma empresa de serviços, saúde, tecnologia, comércio exterior ou construção leia o site e conclua que "isso não é para mim".
A pergunta central é outra: sua empresa precisa decidir algo que afeta caixa, controle, risco ou continuidade?
Como usamos essa experiência
Não para vender especialidade setorial estreita, mas para encurtar diagnóstico. Empresas diferentes compartilham dores parecidas: contrato mal amarrado, risco trabalhista acumulado, carga tributária mal enquadrada, sócio desalinhado, litígio caro, caixa preso ou operação internacional sem governança.
O trabalho transforma essas dores em cenários documentados, decisões possíveis e próximos passos executáveis.
Sua empresa está em momento de decisão?
Analisar cenário →Conteúdo estritamente informativo sobre o perfil profissional da banca. Não constitui parecer, não cria relação cliente-advogado, não traz garantia de resultado. Cumpre o Provimento CFOAB 205/2021 e o Código de Ética da OAB. Menções a setores e operações anteriores referem-se a experiência profissional acumulada, sem identificação de clientes.