Setor 02Indústria · Infraestrutura

Engenharia
& Construção.

Em projeto de engenharia, o jurídico chega tarde quando chega só na obra. Em projeto bem-conduzido, chega no FEED.

VivênciaAtuação contínua no setor desde 2008 — empresas EPC, EPCM, alianças de longa duração e contratos de longo prazo no segmento de infraestrutura, industrial e edificações corporativas.
O que muda no setorContratos longos com gestão de mudanças (claims), retenções, garantias técnicas, responsabilidade civil decenal e regime tributário próprio (RET, ISS construção civil).

Dores típicas

O que já chega resolvido.

Você não precisa explicar o que é FEED, um claim de tooling, retenção contratual ou a diferença entre EPC e EPCM. Chegamos com o vocabulário e os pontos de risco já mapeados.

Dor 01

Contratos EPC / EPCM com gestão de mudanças

Aditivos descontrolados, escopo cinza, prazos sem condicionantes, retenções acumuladas — o claim que poderia ser pedido organizado vira disputa porque a documentação durante o contrato foi deixada de lado.

Dor 02

Pleitos contratuais (claims)

Reequilíbrio econômico-financeiro, prorrogação de prazo, força maior, fato do príncipe, suspensão por inadimplemento. Construção do claim com base em arts. 478–480 do CC e cláusulas contratuais — antes do litígio.

Dor 03

Responsabilidade civil decenal e seguros

Art. 618 do CC, responsabilidade do construtor por solidez e segurança, seguro de responsabilidade civil (RC profissional) e D&O, articulação com seguradoras em sinistros técnicos.

Dor 04

PJ de engenharia e Tema 725

Projetistas, calculistas, consultores técnicos, residentes de obra — modelos de contratação sob risco aumentado pós Tema 725/STF, especialmente em obras de longa duração com presença sindical forte.

Áreas relevantes

As 4 áreas que mais entram em campo.

Em obra grande nada fica em uma única área. Contrato, tributário, trabalhista e empresarial andam juntos da fase de proposta ao recebimento provisório. As frentes abaixo são as que mais entram em campo.


Cases do setor

Dois exemplos anonimizados.

Em conformidade com o Provimento OAB 205/2021: sem nome de parte, sem número de processo, sem garantia de resultado, sem comparação.

CASE CASE EG-01 2023 — 2024
Contratos · EPC Infraestrutura MG · BA

Claim estruturado em contrato EPC de infraestrutura logística

ClienteConstrutora mineira em contrato EPC de longa duração no setor de infraestrutura logística, com retenções acumuladas e três mudanças de escopo não formalizadas.
DesafioEstruturar pleito de reequilíbrio econômico-financeiro e prorrogação de prazo, com base em fatos supervenientes documentados e na cláusula de gestão de mudanças do contrato, sem deflagrar arbitragem prematura.
AtuaçãoDiagnóstico contratual e documental de 14 meses de obra, organização do dossiê do claim em três eixos (escopo, prazo, custo), apresentação formal ao contratante e três rodadas de negociação técnica.
DesfechoAditivo contratual celebrado com reequilíbrio parcial e prorrogação alinhada. Liberação das retenções no cronograma revisado. Obra concluída sem arbitragem.
CASE CASE EG-02 2024
Trabalhista preventivo Engenharia consultiva MG

Auditoria de modelo PJ em engenharia consultiva pós Tema 725

ClienteEmpresa de engenharia consultiva com cerca de 40 profissionais sêniores contratados em modelo PJ e quadro CLT de apoio.
DesafioApós o pronunciamento do STF no Tema 725 e aumento de ações individuais no setor, mapear quais contratos PJ resistiam ao novo cenário e quais precisavam ser reestruturados sem perder os profissionais-chave.
AtuaçãoAuditoria contratual e operacional, classificação por faixa de risco, plano de conversão escalonada em 6 meses com pacote de retenção, revisão das políticas internas de subordinação.
DesfechoPlano implementado integralmente. Profissionais-chave retidos no quadro, modelo híbrido (CLT estrutural + PJ pontual) estabilizado, política de subordinação treinada.
Como começamos

Quatro passos, sem surpresas.

O caminho da primeira conversa até a execução do trabalho — com escopo, prazo e honorários definidos antes de qualquer compromisso.

01
Conversa exploratória

30–45 min, sem custo. Leitura do contrato em discussão ou do estágio do projeto — FEED, execução ou recebimento.

02
Diagnóstico

Análise documental, identificação de exposições e oportunidades, comparação com casos já conduzidos.

03
Plano de ação

Escopo escrito, ordem de prioridades, marcos de prazo, modelo de honorários e expectativa real de resultado.

04
Execução

Condução pessoal do titular, relatórios periódicos legíveis para áreas não-jurídicas e reavaliação trimestral do escopo.

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Cases do seu setor.

Compartilhe brevemente o estágio do projeto — proposta, execução ou pós-entrega — e a frente em discussão. Em 15 minutos comparamos com cases já conduzidos no setor.

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