Setor 02Indústria · Infraestrutura

Engenharia
& Construção.

Em projeto de engenharia, o jurídico chega tarde quando chega só na obra. Em projeto bem-conduzido, chega no FEED.

VivênciaPrática consolidada no setor — empresas EPC, EPCM, alianças de longa duração e contratos de longo prazo no segmento de infraestrutura, industrial e edificações corporativas, em operações que cruzam estados e comarcas.
O que muda no setorContratos longos com gestão de mudanças (claims), retenções, garantias técnicas, responsabilidade civil decenal e regime tributário próprio (RET, ISS construção civil).

Dores típicas

O que já chega resolvido.

Você não precisa explicar o que é FEED, um claim de tooling, retenção contratual ou a diferença entre EPC e EPCM. Chegamos com o vocabulário e os pontos de risco já mapeados.

Dor 01

Contratos EPC / EPCM com gestão de mudanças

Aditivos descontrolados, escopo cinza, prazos sem condicionantes, retenções acumuladas — o claim que poderia ser pedido organizado vira disputa porque a documentação durante o contrato foi deixada de lado.

Dor 02

Pleitos contratuais (claims)

Reequilíbrio econômico-financeiro, prorrogação de prazo, força maior, fato do príncipe, suspensão por inadimplemento. Construção do claim com base em arts. 478–480 do CC e cláusulas contratuais — antes do litígio.

Dor 03

Responsabilidade civil decenal e seguros

Art. 618 do CC, responsabilidade do construtor por solidez e segurança, seguro de responsabilidade civil (RC profissional) e D&O, articulação com seguradoras em sinistros técnicos.

Dor 04

PJ de engenharia e Tema 725

Projetistas, calculistas, consultores técnicos, residentes de obra — modelos de contratação sob risco aumentado pós Tema 725/STF, especialmente em obras de longa duração com presença sindical forte.

Áreas relevantes

As 4 áreas que mais entram em campo.

Em obra grande nada fica em uma única área. Contrato, tributário, trabalhista e empresarial andam juntos da fase de proposta ao recebimento provisório. As frentes abaixo são as que mais entram em campo.


Análises no tema

O que já escrevemos.

Análises jurídicas de autoria do titular, com a leitura aplicada a clínicas e operações de saúde.


Cenários típicos do setor

Situações recorrentes.

Cenários hipotéticos que ilustram situações recorrentes: sem clientes, sem fatos de casos concretos, sem resultados. Apenas o desenho do trabalho, em observância ao Provimento CFOAB nº 205/2021.

CENÁRIO TÍPICO
Contratos · EPC Infraestrutura

Claim de reequilíbrio em contrato EPC de infraestrutura

Situação típicaUma construtora em contrato EPC de longa duração acumula retenções e mudanças de escopo não formalizadas ao longo da obra e precisa recompor prazo e preço sem romper a relação com o contratante.
Questão jurídicaEstruturar pleito de reequilíbrio econômico-financeiro e prorrogação de prazo com base em fatos supervenientes documentados e na cláusula de gestão de mudanças, sem deflagrar arbitragem prematura.
Como atuamosDiagnóstico contratual e documental da obra, organização do dossiê do claim em três eixos (escopo, prazo, custo), apresentação formal ao contratante e condução das rodadas de negociação técnica.
CENÁRIO TÍPICO
Trabalhista preventivo Engenharia consultiva

Auditoria de modelo PJ em engenharia consultiva após o Tema 725

Situação típicaUma empresa de engenharia consultiva mantém profissionais seniores em modelo PJ e quadro CLT de apoio e, após o Tema 725 do STF, precisa saber quais contratos resistem e quais exigem reestruturação sem perder profissionais-chave.
Questão jurídicaDistinguir prestação autônoma de vínculo dissimulado a partir da rotina real, classificar os contratos por faixa de risco e desenhar um modelo híbrido (CLT estrutural e PJ pontual) que se sustente.
Como atuamosAuditoria contratual e operacional, classificação por faixa de risco, plano de conversão escalonada com pacote de retenção e revisão das políticas internas de subordinação.
Como começamos

Quatro passos, sem surpresas.

O caminho da primeira conversa até a execução do trabalho — com escopo, prazo e governança definidos antes de qualquer compromisso.

01

Conversa exploratória

30–45 min para uma leitura inicial do contrato em discussão ou do estágio do projeto — FEED, execução ou recebimento.

02

Diagnóstico

Análise documental, identificação de exposições e oportunidades, comparação com cenários recorrentes.

03

Plano de ação

Escopo escrito, ordem de prioridades, marcos de prazo e definição da governança do trabalho.

04

Execução

Coordenação sênior da banca, relatórios periódicos legíveis para áreas não-jurídicas e reavaliação trimestral do escopo.

Falar sobre Engenharia & Construção

Cenários do seu setor.

Compartilhe brevemente o estágio do projeto — proposta, execução ou pós-entrega — e a frente em discussão. Em 15 minutos situamos a questão entre os cenários recorrentes do setor.