SetorSaúde · Clínicas · Odontologia

Clínicas
& Saúde.

Em clínica que cresce, a conta que mais pesa raramente é a do equipamento. É a carga tributária mal enquadrada, o médico PJ sem desenho e o prontuário sem LGPD.

VivênciaAtuação com clínicas médicas, odontológicas e operações de saúde de médio porte — sócios que são, antes, médicos e dentistas, e que precisam de uma leitura jurídica que não atrapalhe a operação.
O que muda no setorTributação de serviços de saúde (lucro presumido e equiparação hospitalar), dados sensíveis de pacientes sob a LGPD, contratação de médicos PJ e sociedade entre profissionais.

Dores típicas

O que já chega resolvido.

Você não precisa explicar o que é equiparação hospitalar, a diferença entre presumido e real para serviços de saúde, ou por que o contador e o jurídico precisam falar a mesma língua. Chegamos com o vocabulário e os pontos de risco já mapeados.

Dor 01

Tributação no lucro presumido e equiparação hospitalar

Clínica que poderia reduzir a base de IRPJ e CSLL por equiparação hospitalar, mas não organiza a estrutura, a documentação e a conformidade com a Anvisa que sustentam a tese — ou recolhe a maior por anos sem revisar.

Dor 02

Médico e dentista PJ e risco trabalhista

Equipe contratada como PJ sem o desenho adequado. Subordinação, habitualidade e pessoalidade podem caracterizar vínculo mesmo com contrato assinado — e o passivo aparece na saída de um profissional ou em fiscalização.

Dor 03

LGPD: prontuário e dados de pacientes

Dados de saúde são dados sensíveis. Prontuário eletrônico, base legal de tratamento, contratos com fornecedores que acessam dados e governança de segurança costumam ficar para depois — até a primeira solicitação de titular ou incidente.

Dor 04

Sociedade entre médicos: entrada, saída e sucessão

Clínica que cresceu sem acordo de sócios claro: distribuição de lucros no improviso, entrada de novo sócio sem regra, saída ou afastamento de um profissional-chave sem mecanismo — e o impasse trava a operação.

Áreas relevantes

As 4 áreas que mais entram em campo.

Em clínica, tributário, trabalhista, societário e proteção de dados andam juntos. As frentes abaixo são as que mais entram em campo no dia a dia do setor de saúde.


Análises no tema

O que já escrevemos.

Análises jurídicas de autoria do titular, com a leitura aplicada a clínicas e operações de saúde.


Perguntas frequentes

Três perguntas objetivas.

As dúvidas que mais chegam de clínicas antes da primeira conversa — respondidas sem juridiquês.

Clínica no lucro presumido pode usar a base reduzida de IRPJ/CSLL por equiparação hospitalar?

Em tese, é possível, desde que cumpridos os requisitos da equiparação hospitalar: prestação de serviços médicos com estrutura compatível e observância das normas da Anvisa. A aplicação depende da análise do caso concreto e não assegura, por si, qualquer resultado tributário.

Conteúdo informativo; não constitui consulta jurídica.

Contratar médico como PJ expõe a clínica a risco trabalhista?

Depende da forma como a relação é estruturada. Presença de subordinação, habitualidade e pessoalidade pode caracterizar vínculo, ainda que haja contrato de PJ. A mitigação vem do desenho contratual e da rotina operacional consistentes com a autonomia.

Conteúdo informativo; não constitui consulta jurídica.

A clínica precisa adequar prontuário e dados de pacientes à LGPD?

Sim. Dados de saúde são dados sensíveis sob a LGPD. Prontuário eletrônico, base legal de tratamento, contratos com fornecedores que acessam dados e governança de segurança são pontos centrais de conformidade para a clínica como controladora.

Conteúdo informativo; não constitui consulta jurídica.

Como começamos

Quatro passos, sem surpresas.

O caminho da primeira conversa até a execução do trabalho — com escopo, prazo e governança definidos antes de qualquer compromisso.

01

Conversa inicial

Uma leitura do cenário da clínica — tributário, contratação de médicos, dados ou sociedade — para entender onde está o ponto.

02

Diagnóstico

Análise documental, identificação de exposições e oportunidades, leitura aplicada às normas do setor de saúde.

03

Plano de ação

Escopo escrito, ordem de prioridades, marcos de prazo e definição da governança do trabalho.

04

Execução

Coordenação sênior da banca, relatórios periódicos legíveis para quem não é da área e reavaliação trimestral do escopo.

Falar com a banca

O cenário da sua clínica.

Conte brevemente o estágio — abertura, crescimento, entrada ou saída de sócio — ou o ponto específico (tributário, médico PJ, LGPD). Numa conversa inicial, avaliamos se o tema está dentro da nossa atuação e indicamos os próximos passos.